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PROVOQUER LE DÉCLIC DE LA MOTIVATION

LORS DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION

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MANAGER, RESPONSABLE
D’ÉQUIPE;

 

Votre activité professionnelle vous
amène à conduire des entretiens
d’évaluation professionnelle.

L’approche coaching permet d’aborder la situation d’un collaborateur dans une dynamique positive d’identifications des ressources, de freins et développement de leviers.


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ENTRETIEN D’ÉVALUATION,
DANS UNE APPROCHE COACHING

 

Comment favoriser l’expression du salarié reçu, sa motivation ? Comment avoir la juste posture et trouver le moyen de co-construire des objectifs ? Cette formation vous permettra de vous approprier les points-clés du fonctionnement de la motivation. Une alternance d’apports théoriques et d’échanges à partir de saynètes vous aidera à vous mettre en situation. Mise en main d’une fiche outil. Le DVD ‘ l’entretien d’évaluation professionnelle, pièges à éviter’ complète ces apports méthodologiques et comportementaux.

 
QU’ENTENDONS NOUS
PAR COACHING?
 
 

La réponse de Christiane Culetto-Monfreux : ‘Le coaching est un processus d’accompagnement pour résoudre une situation problème et permettre ainsi d’atteindre un objectif. Orientée solution, notre pratique du coaching s’appuie sur la PNL (programmation neuro-linguistique). Le coaching permet d’ouvrir de nouveaux possibles en lien avec la gestion de la motivation.


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Formations outillantes,
basées sur une philosophie
P.N.L et des ‘analyses –
terrain’.

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supporter la pratique des
conseillers, aider les
managers.

Coaching

 

Pour mieux se connaître,
préparer son évolution
professionnelle, en
identifiant les stratégies qui
marchent.

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Anova, laboratoire d’idées :
blog, forum, pour échanger,
ouvrage, dvd pour partager
notre pratique.

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Christiane Culetto-Monfreux : Ingénieure formation diplômée de l’université Capitolis (Toulouse), licenciée en Sciences de l’éducation (Université Jean Jaurès, Toulouse), maître PNListe certifiée pratique le monde de la formation et de l’insertion professionnelle auprès d’entreprises et d’administrations en France et à l’étranger). Elle place l’individu au cœur de son action et souligne : ‘Notre leit motiv est de rendre la personne experte de sa solution. Plaquer une solution extérieure à la personne ne lui permet pas d’être actrice dans son parcours professionnel et donc motivée pour atteindre l’objectif. La partie cachée de l’iceberg du processus interne (pensées, émotions) mis en place lors de la gestion d’ un nouvel évènement professionnel mérite un détour. L’avantage recherché pour la personne est de préserver sa cohérence, élément indispensable à l’évolution de sa stratégie interne. Sa stratégie externe (ce qui se voit : action, communication orale…) en est aussi impactée positivement.

Christiane est l’auteure d’un ouvrage professionnel sur le thème de la gestion de la motivation du jeune en recherche d’emploi. Un autre ouvrage est à paraître « tuteur : du savoir-faire au savoir transmettre »

Elle précise l’état d’esprit d’Anova, révélateur de compétences dans toutes ses formations de conseillers insertion emploi : « L’intervention du professionnel dans l’accompagnement est de provoquer un déclic afin d’identifier « ce qui marche » plutôt que ce qui ne marche pas » et éviter ainsi les reproductions nocives à l’atteinte du résultat souhaité ; Il s’agit de transformer le « oui, mais » en « oui, pourquoi pas ? essayons ! » , d’élargir le champ des capacités pour faire évoluer le discours interne tel que « je ne vais pas savoir faire, j’ai jamais fait » en « ok, je teste ! » Cette démarche ne peut être déclinée que dans la bienveillance et dans un sentiment de sécurité.

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